Plan & Grow
מצוינות בניהול עסקי - שירותי הליווי והתמיכה העסקית
תכנית התמיכה העסקית של Fusion Finance היא תכנית ליווי מנהלים המותאמת אישית לכל לקוח. התכנית מתאימה לבעלי עסקים, יזמים או מנכ"לים, ומיועדת ללוות את המנהל לכל אורך הדרך – עד להשגת היעדים.
תמיכה בצמיחה – תכנון ויישום תכנית צמיחה, ליווי בתהליך ההטמעה
פעולות מדברות חזק יותר מרעיונות! טיפוח עסק בריא היא משימה מורכבת - אסטרטגיה חכמה ומפות דרכים לא תמיד מספיקות בכדי לעזור לחברות להשיג את מטרותיהן במהירות וביעילות. שלב הביצוע הוא הקריטי ביותר להצלחת העסק, ובשביל לצלוח אותו על הצד הטוב ביותר, אנחנו נעבור אותו ביחד איתך. במסלול זה, אנו לא רק מרכיבים עבורך את מפת הדרכים ומוסרים אותה לביצוע, אלא מפשילים שרוולים ונרתמים לעבודה! אנשי הצוות שלנו ילוו אותך כל הדרך עד להשגת היעדים ולהגשמת החזון.
פעולות מדברות חזק יותר מרעיונות! טיפוח עסק בריא היא משימה מורכבת - אסטרטגיה חכמה ומפות דרכים לא תמיד מספיקות בכדי לעזור לחברות להשיג את מטרותיהן במהירות וביעילות. שלב הביצוע הוא הקריטי ביותר להצלחת העסק, ובשביל לצלוח אותו על הצד הטוב ביותר, אנחנו נעבור אותו ביחד איתך. במסלול זה, אנו לא רק מרכיבים עבורך את מפת הדרכים ומוסרים אותה לביצוע, אלא מפשילים שרוולים ונרתמים לעבודה! אנשי הצוות שלנו ילוו אותך כל הדרך עד להשגת היעדים ולהגשמת החזון.
ליווי בתהליכי בקרה
שלב הביקורת הוא תהליך הכרחי לבחינת יעילות העסק ותפקודו. הבנייה של שגרת בקרה אפקטיבית מאפשרת לזהות בקלות את הגורמים שמביאים לסטיות מהיעדים העסקיים. תהליכי הבקרה של העסק הם נדבך חשוב בתכנית הליווי והתמיכה העסקית שאנו מספקים ללקוחותינו. במסגרת הליווי, אנו עורכים אופטימיזציה מקיפה לתהליכי הבקרה הנהוגים בחברה. במידה ותהליכים כאלו לא מתבצעים כלל, אנו מסייעים ביצירתם והטמעתם. אנו נסייע לך לקבוע אילו נתוני ביצוע כדאי לבדוק באופן קבוע - בכל אחד מתחומי הפעילות של העסק שלך (פיננסים, מכירות, איכות, מורל וכו'). אנו נסייע לך בבחירת אחראי הבקרה, ביצירת לו"ז ובקביעת מדדי הצלחה.
שלב הביקורת הוא תהליך הכרחי לבחינת יעילות העסק ותפקודו. הבנייה של שגרת בקרה אפקטיבית מאפשרת לזהות בקלות את הגורמים שמביאים לסטיות מהיעדים העסקיים. תהליכי הבקרה של העסק הם נדבך חשוב בתכנית הליווי והתמיכה העסקית שאנו מספקים ללקוחותינו. במסגרת הליווי, אנו עורכים אופטימיזציה מקיפה לתהליכי הבקרה הנהוגים בחברה. במידה ותהליכים כאלו לא מתבצעים כלל, אנו מסייעים ביצירתם והטמעתם. אנו נסייע לך לקבוע אילו נתוני ביצוע כדאי לבדוק באופן קבוע - בכל אחד מתחומי הפעילות של העסק שלך (פיננסים, מכירות, איכות, מורל וכו'). אנו נסייע לך בבחירת אחראי הבקרה, ביצירת לו"ז ובקביעת מדדי הצלחה.
פאנל מומחים – ליווי צוות מנהלים מקצועי
כבעלים או מנכ"ל של חברה, אתה נושא באחריות עצומה להוביל את העסק שלך להצלחה מקסימלית ולהבטחת יציבותה. מטבע הדברים, אתה נדרש לקבל החלטות הרות גורל ברמה היומיומית. ניהול עסק כרוך לרוב בתחושת בדידות המצטרפת ללחץ העצום שנוצר מעצם הציפייה להצלחה והחרדה מכישלון. יש כל כך הרבה מה ללמוד – אבל אין כמעט את מי לשאול.
בחברות הגדולות ובתאגידים, מאחורי המנכ"ל עומד board מנהלים המומחים בתחומם. חברי הבורד מעניקים למנכ"ל את הזווית המקצועית הנדרשת בכל אחד מתחומי הניהול של העסק: CFO - אחראי על ניהול הכספים, CMO - אחראי על השיווק, CTO – אחראי על התפעול וכי"ב. בנוסף לבורד המקצועי, המנכ"ל נעזר בדרך כלל גם בדירקטוריון. חברי הדירקטוריון מכוונים את המנכ"ל בקבלת החלטות הנוגעות להתנהלות החברה בהווה ובעתיד, ובכך למעשה, הם חולקים איתו את נטל קבלת ההחלטות החשובות. המנהלים בעסקים הקטנים והבינוניים לא זוכים לגיבוי כזה. בהרבה מקרים, המנכ"ל או בעל העסק נאלץ להתמודד לגמרי לבד עם הקשיים העסקיים והפסיכולוגיים שעומדים בבסיס צמתי ההחלטה הקריטיים.
אנחנו מציעים לך מסלול ליווי המספק מעטפת תומכת כמו זו שעומדת לרשות המנכ"לים בתאגידים. אנו נבנה עבורך "בורד מנהלים" או "דסק דירקטוריון" המותאם לצרכיך. פאנל מומחים שיספק לך זווית ראייה מקצועית רחבה שתסייע לחברה שלך להצטיין מעבר לתחומי המומחיות האישיים שלך. הפאנל יורכב ממנהלים בכירים שכיהנו בתפקידי מפתח בתאגידים וחברות ציבוריות. הפאנל ילווה אותך בצמתי החלטה משמעותיים שישפיעו על החברה שלך בהווה ובעתיד. ליווי הפאנל יקנה לך ביטחון שיאפשר לך לנוע בדינאמיות ולקבל החלטות מדויקות ומהירות יותר. פאנל המומחים מהווה מנוע צמיחה משמעותי ומסייע במינוף הצמיחה העסקית שלך.
*מתאים לחברות עם מעל ל 10 עובדים
כבעלים או מנכ"ל של חברה, אתה נושא באחריות עצומה להוביל את העסק שלך להצלחה מקסימלית ולהבטחת יציבותה. מטבע הדברים, אתה נדרש לקבל החלטות הרות גורל ברמה היומיומית. ניהול עסק כרוך לרוב בתחושת בדידות המצטרפת ללחץ העצום שנוצר מעצם הציפייה להצלחה והחרדה מכישלון. יש כל כך הרבה מה ללמוד – אבל אין כמעט את מי לשאול.
בחברות הגדולות ובתאגידים, מאחורי המנכ"ל עומד board מנהלים המומחים בתחומם. חברי הבורד מעניקים למנכ"ל את הזווית המקצועית הנדרשת בכל אחד מתחומי הניהול של העסק: CFO - אחראי על ניהול הכספים, CMO - אחראי על השיווק, CTO – אחראי על התפעול וכי"ב. בנוסף לבורד המקצועי, המנכ"ל נעזר בדרך כלל גם בדירקטוריון. חברי הדירקטוריון מכוונים את המנכ"ל בקבלת החלטות הנוגעות להתנהלות החברה בהווה ובעתיד, ובכך למעשה, הם חולקים איתו את נטל קבלת ההחלטות החשובות. המנהלים בעסקים הקטנים והבינוניים לא זוכים לגיבוי כזה. בהרבה מקרים, המנכ"ל או בעל העסק נאלץ להתמודד לגמרי לבד עם הקשיים העסקיים והפסיכולוגיים שעומדים בבסיס צמתי ההחלטה הקריטיים.
אנחנו מציעים לך מסלול ליווי המספק מעטפת תומכת כמו זו שעומדת לרשות המנכ"לים בתאגידים. אנו נבנה עבורך "בורד מנהלים" או "דסק דירקטוריון" המותאם לצרכיך. פאנל מומחים שיספק לך זווית ראייה מקצועית רחבה שתסייע לחברה שלך להצטיין מעבר לתחומי המומחיות האישיים שלך. הפאנל יורכב ממנהלים בכירים שכיהנו בתפקידי מפתח בתאגידים וחברות ציבוריות. הפאנל ילווה אותך בצמתי החלטה משמעותיים שישפיעו על החברה שלך בהווה ובעתיד. ליווי הפאנל יקנה לך ביטחון שיאפשר לך לנוע בדינאמיות ולקבל החלטות מדויקות ומהירות יותר. פאנל המומחים מהווה מנוע צמיחה משמעותי ומסייע במינוף הצמיחה העסקית שלך.
*מתאים לחברות עם מעל ל 10 עובדים
נשמע טוב? השאירו פרטים ונדבר בקרוב.
